一、人才理念：
    用人原则：品德为先、才能第二 
    选人思路：选马不如赛马   
    育人理念：专业培养实现自我提升、自我超越

二、职工结构：
    1、年龄结构：50～60岁20人；40 ～50岁150人；30～40岁200人；30岁以下 130人
    2、职务结构：高层管理人员10人；中层管理人员70人；工段长、技术员120人；班组长300人 ；普通员工700
    3、学历结构：本科150人；专科200人 ；中专、高中、职高、技校150人

三、教育培训体系
    1、人才培训计划
    通过多种形式培训，培养适用的管理、技术人才。
    2、培养理念
    适用的就是最好的
    3、培训方式：内训为主，外训为辅。
    内训分为：公司级、分厂级（含处、部室）、班组级
    通过三级培训达到员工的学习能力，养成终身学习习惯，提高员工整体素质的目的。
    4、培训动态：
    一是与学校合作做在岗员工技术提升培训。二是请培训公司专业培训师到公司做拓展培训。三是请内部老师和管理人员上课，四是播放视频资料。五是到兄弟单位参观学习先进经验。